unicorn: Mencari unicorn di 650 perusahaan berikutnya: Nimesh Kampani


Memiliki unicorn hanyalah permulaan. Ini bukanlah akhir. Perusahaan harus berkelanjutan dan menunjukkan pertumbuhan. Pendorong utama selalu rasio harga terhadap ekuitas, kata Nimesh kampani, Presiden, Letsventure Plus.


Di pasar India, enam unicorn muncul selama empat hari terakhir. Apakah ini hanya kebetulan atau merupakan indikasi dari apa yang akan terjadi di masa depan?
Sudah 10 unicorn muncul di India tahun ini, dibandingkan dengan seluruh tahun lalu ketika kami memiliki 11 unicorn. Faktor terbesar jelas adalah seluruh perubahan perilaku yang disebabkan oleh pandemi. Banyak bisnis dan konsumen telah beralih ke platform digital. Di situlah kami melihat perusahaan rintisan tumbuh dengan sangat cepat. Ini bukan hanya unicorn tetapi keseluruhan pendanaan juga cukup kuat di kuartal pertama, di mana kami memiliki 2,7 juta putaran pendanaan yang terjadi di seluruh spektrum. Bagi saya, hanya 43-45 perusahaan teratas yang bukan unicorn. Saya mengamati 650 perusahaan berikutnya di mana ada peluang besar untuk memiliki unicorn.

Mari kita lihat pecahnya penggalangan dana. Mengapa masih terbatas pada SAAS atau layanan pendukung teknologi? Mengapa kita tidak melihat apapun di luar sejauh itu?
Ketika perusahaan mendapatkan dana dan menjadi unicorn, itu dilihat sebagai peluang. Juga, peluang di India sangat besar dan beberapa unicorn besar yang didanai belum pergi ke India. Mereka sebagian besar difokuskan di daerah perkotaan. Gunakan aplikasi pengiriman makanan. Beberapa fintech telah melampaui itu. Bharat telah pergi ke edtech. Peluang yang ditawarkan India sangat besar dan perbedaannya di sini adalah bahwa di pasar publik, Anda melihat satu tahun ke depan dan melihat bagaimana kinerja perusahaan. Itu sudah menjadi perusahaan yang matang.

Dalam kasus start-up, kami melihat jangka waktu 3-5 tahun dan rangkaian peluang yang akan diberikan oleh perusahaan. Jika saya hanya melakukan perbandingan utama itu, ketika menjadi unicorn, itu adalah validasi bahwa kesesuaian pasar produk sudah tepat, eksekusi sudah cukup bagus dan itulah mengapa perusahaan ini berpotensi tumbuh jauh lebih tinggi lebih cepat dan menjadi bisnis yang berkelanjutan. Dan kemudian profitabilitas masuk saat kita berbicara.

Banyak dari perusahaan-perusahaan ini yang merugi dan aturan Sebi saat ini cukup menantang bagi mereka untuk mendaftar di bursa. Adakah insentif untuk memastikan bahwa perusahaan-perusahaan ini melihat ke bursa India ketika mereka memutuskan untuk mendaftar?
Jika Anda melihat dari sisi investor, evolusi investor di India di pasar swasta masih dalam tahap yang cukup baru. Ini telah berkembang dari beberapa tahun yang lalu ketika hanya ada investasi LP seperti sekarang kantor keluarga besar, ultra HNI bergerak menuju investasi langsung. Tetapi AS adalah pasar yang sangat matang dalam hal investasi di perusahaan rintisan. Ada banyak motivasi, banyak pemikiran yang dilalui seorang pendiri karena dia akan mendapatkan nilai penuh jika mereka mendaftar di luar India.

Ada banyak insentif yang tersedia. Basis investor sangat berbeda. Beberapa insentif adalah yang menguntungkan mereka, tetapi saya pikir India akan mencapainya. Lingkungan inventaris akan mulai menjadi kondusif dan dengan dibentuknya IGP, banyak dari perusahaan ini akan senang menjadi dewan utama. Jadi, Anda akan melihat perpaduan keduanya. Tapi seperti yang kita lihat hari ini, sebagian besar dari mereka bergerak menuju rute SPAC atau listing AS terutama karena kedalaman pasar sangat besar di sana. Basis investor sangat besar serta neraca. Mereka akan memahami teori jangka panjang. Ini bukanlah pemikiran jangka pendek yang berlangsung ketika seseorang berinvestasi dalam sebuah startup. Ini lebih dari perjalanan 3-5 tahun.

Karena itu, memiliki unicorn hanyalah permulaan. Jika saya menarik akibat wajar, itu seperti sesi kedua dari hari pertama pertandingan uji coba. Ini bukanlah akhir. Di situlah perjalanan sebenarnya dimulai. Perusahaan harus berkelanjutan, menunjukkan pertumbuhan dan jika Anda melihat perusahaan yang tertekan secara publik, pendorong utama selalu rasio harga terhadap ekuitas.

Banyak investor tradisional menghindar dari perusahaan yang merugi. Tetapi pola pikir itu berubah tetapi kami masih sedikit menjauh dan ingin banyak modal domestik berpartisipasi dalam hal ini karena dekade berikutnya adalah untuk India. Ketika datang ke pasar swasta, sejumlah besar penciptaan kekayaan akan terjadi melalui daftar IPO atau SPAC atau salah satu mode yang tersedia di luar sana. Secara pribadi saya ingin lebih banyak modal dalam negeri untuk berpartisipasi di dalamnya.

Untuk beberapa unicorn yang kami miliki, ada Groww. Pasar saham telah memanas dan membicarakan tentang persaingan dari orang-orang seperti Zerodha, Paytm Money, INDMoney. Peluang atau skala seperti apa yang Anda lihat di segmen itu?
Permainan teknologi dan layanan keuangan selalu menjadi salah satu bisnis yang paling sulit untuk dilakukan. Keuntungan penggerak pertama selalu ada. Orang yang datang pertama benar-benar menangkap banyak pasar, saat mereka menjadi B2C. Menjadi semakin sulit untuk mendapatkan pelanggan seiring dengan kemajuan kita dan itulah mengapa perbandingan antara Zerodha dan Groww tidak adil karena Zerodha memiliki keunggulan penggerak pertama. Ini merebut pasar dan merupakan pemain terbesar saat ini.

Tapi setelah mengatakan itu. India masih punya tempat untuk beberapa lagi. Jadi, modal akan membantu Groww mendapatkan lebih banyak pelanggan dan itu akan membantu mereka untuk tumbuh secara berkelanjutan seiring dengan kemajuan kami. Tapi ya, ruang fintech memiliki ruang untuk tiga hingga lima pemain di puncak.

Rumah investasi global mungkin telah mendorong beberapa momentum ini dan minggu ini Tiger berinvestasi cukup besar di beberapa nama yang telah ditambahkan ke daftar unicorn. Apa pendapatmu tentang itu?
India adalah yang terbesar ketiga di dunia dalam hal ekosistem startup. Tapi kami hanya memiliki sekitar 43 unicorn. Jumlah total unicorn sekitar 750 dan sebagian besar berasal dari AS dan China. Jadi jalan kita masih panjang. Peluangnya sangat besar, mungkin hanya 5% dari ekosistem, Dalam beberapa tahun ke depan, angka itu akan naik tipis.

Kedua, Tiger memiliki strategi yang sangat bagus dalam mendanai para pemimpin di setiap ceruk ruang tempat mereka berfungsi. Beberapa dari nama ini mungkin umum di seluruh papan. Jadi, mereka bertaruh untuk masa depan. Mereka bertaruh pada cerita India. Sebagian besar perusahaan ini baru saja menyentuh puncak gunung es. Beberapa dari mereka akan memberikan hasil yang jauh lebih baik.

Di pasar India, enam unicorn muncul selama empat hari terakhir. Di AS, mereka memiliki dua unicorn setiap hari pada kuartal terakhir. mereka punya dua unicorn setiap hari. Jadi itu hal yang sangat normal bagi mereka. Bagi kami itu adalah sesuatu yang banyak kami bicarakan karena kami belum pernah melihat atau mendengar sebelumnya tentang jenis likuiditas yang ada. Secara global, dana ventura mencapai sekitar $ 4 triliun dan uang itu harus digunakan.

Investor melihat perusahaan bagus yang pasar produknya sesuai dan di situlah kami juga memanfaatkan peluang tersebut. Di situlah gelombang berikutnya akan datang dan Anda akan melihat banyak uang masuk ke sana. Pemain baru telah menjadi Tiger Global untuk waktu yang sangat lama. Salah satunya juga mengumumkan beberapa nama di ruang publik dan sekarang melihat pasar swasta di India. Secara keseluruhan itu adalah kabar baik bagi India.

Dipublikasikan oleh : Singapore Prize