Saham untuk dibeli: Harapkan momentum pertumbuhan yang kuat dalam perawatan kesehatan selama dua dekade mendatang: Sumeet Narang


Selama 20 tahun ke depan, secara global teknologi dan aspek lainnya menjadi pendorong dan pengganggu alat produktivitas yang besar. Perusahaan yang memberikan pengalaman omni-channel dalam bisnis ritel dan makanan akan bertahan dan memimpin, kata Sumeet Narang, Pendiri & MD, Ibukota Samara.

Mengingat bahwa pasar memposisikan pemulihan ekonomi yang kuat dan ekspansi pendapatan yang kuat, menurut Anda apakah berita di bidang medis dan dampaknya terhadap ekonomi adalah sesuatu yang tidak dipersiapkan oleh pasar?
Pasar dipersiapkan untuk ini dalam arti bahwa secara global kita telah melihat gelombang kedua, ketiga dan keempat tetapi kita juga melihat dorongan vaksinasi meningkat dengan kecepatan yang sangat cepat serta kekebalan kawanan mulai dimainkan. Akan ada cegukan di sepanjang jalan, tetapi kita tahu secara kolektif bagaimana mengatasi sisi lain dari krisis ini. Ini hanya masalah mengatasi cegukan ini dalam beberapa bulan ke depan.

Saat ini di pasar, pertahanan mengambil kursi belakang dan siklus dan industri mengungguli. Apakah itu juga jalan ke depan? Apakah masuk akal untuk melihat sektor terkait industri, siklus, dan ekonomi?
Sebagai sebuah firma, kami telah belajar selama periode waktu tertentu bahwa bisnis berkualitas tinggi, tim manajemen, dan disiplin mengalahkan segalanya. Jadi bersikap taktis dan memiliki pandangan tiga-enam bulan adalah sesuatu yang tidak kami fokuskan sebagai sebuah perusahaan. Selama Anda fokus pada aspek bisnis yang lain dan mengambil pandangan tiga-lima tahun, maka seseorang tidak perlu repot-repot untuk tiga sampai enam bulan ke depan.

Dalam hal perawatan kesehatan dan farmasi, menurut Anda ke mana arah inovasi? Beberapa perusahaan perawatan kesehatan sedang mendalami diagnostik dan meningkatkan kehadiran digital mereka juga. Apakah itu tren yang akan membawa ruang perawatan kesehatan dan farmasi melampaui perolehan pandemi?
Kami telah melihat perawatan kesehatan, ruang farmasi selama beberapa tahun terakhir dan kami telah berinvestasi di banyak perusahaan seperti

Diagnostik, Perusahaan Jahitan Bedah Lotus, Sahajanand Medical Technologies yang merupakan bisnis stent kardiovaskular terkemuka di pasar, Asian Institute of Gastroenterology yang merupakan salah satu rumah sakit gastro terbaik di dunia. Kami telah melihat efek AAA pada perawatan kesehatan – kesadaran, akses, dan keterjangkauan – ketiganya berperan.

Mengingat bahwa kami tidak melihat ketiga pengungkit ini melambat selama beberapa dekade mendatang, kami melihat momentum pertumbuhan yang kuat di semua aspek perawatan kesehatan. Selain itu, India telah dewasa dalam banyak aspek perawatan kesehatan dan farmasi di mana inovasi memainkan peran yang sangat besar dalam penilaian di industri farmasi serta perawatan kesehatan.

Terkadang, inovasi India mampu menghasilkan produk yang lebih baik dengan harga yang lebih murah yang kemudian menciptakan momentum pertumbuhan yang sangat kuat dalam hal peluang ekspor. Kami telah melihat tren dalam farmasi dan perawatan kesehatan dari perspektif peluang ekspor. Tren ini, baik dari permintaan domestik maupun peluang ekspor, terus mengalami momentum.

Anda juga memiliki investasi dalam kategori ritel – baik itu Makanan Safir atau Lebih Eceran. Apa tren konsumsi yang berkembang dengan penguncian baru yang terjadi di seluruh negara bagian?
Antara 1960 dan 2000, offline, ritel terorganisir secara global memainkan peran yang sangat besar. Tahun 2000 dan seterusnya, kami melihat munculnya e-niaga di seluruh dunia. Kami yakin 20 tahun ke depan adalah milik bisnis yang akan mendapatkan saluran Omni dengan benar dalam kategori yang pantas mendapatkan pengalaman saluran Omni. Ini juga bekerja dalam bisnis restoran di mana semakin banyak pengiriman dial dan takeaway berkontribusi pada bisnis. Jadi merek yang dapat memberikan pengalaman yang mulus bagi konsumen dengan cara omni channel yang sebenarnya akan berhasil. Pengalaman kami dengan More Retail telah menjadi pengalaman omni channel sejati untuk kategori makanan dan bahan makanan. Jadi fokus investasi kami di bidang ini adalah merek dan bisnis yang bersiap untuk memberikan pengalaman omni channel yang sesungguhnya kepada konsumen. Bahkan bisnis offline atau online murni yang berporos ke model saluran Omni akan keluar sebagai pemenang yang sangat kuat.

Jenis minat apa yang Anda perkirakan di beberapa perusahaan era baru ini di masa mendatang? Seberapa besar pai itu akan tumbuh dan jenis peluang apa yang Anda lihat di sana?
Saya akan mengatakan antara tahun 2000 dan 2012, kami melihat munculnya kelas aset ekuitas swasta yang berganti dari modal pertumbuhan minoritas menjadi pembelian besar-besaran. Kelas aset modal ventura yang melambat setelah akhir 90-an awal periode 2000 dan muncul kembali dengan kuat pasca 2007, dalam semua aspek jatuh pada tempatnya dalam konteks India baik itu kuantitas dan kualitas kewirausahaan, peluang pasar, modal global dan lokal. modal tersedia untuk peningkatan, profesional manajemen yang bersedia menjadi bagian dari ekosistem start-up di tingkat CXO, dll.

Saya pikir seluruh ekosistem berada pada tempatnya dengan sangat baik dan saya akan mengatakan peluangnya baru saja dimulai. Selama 20 tahun ke depan, secara global teknologi dan aspek lainnya menjadi pendorong dan pengganggu alat produktivitas yang besar. Organisasi yang ada atau organisasi baru yang sedang dibuat dan yang memanfaatkan tren itu akan mendapatkan keuntungan yang sangat besar baik dari perspektif konsumen, pemegang saham, dan semua pemangku kepentingan. Ini adalah hari-hari awal bagi ekosistem dan mereka akan mengalami bagian kegagalan, kesuksesan, pembelajaran tetapi akan keluar lebih kuat.

Apakah Anda akan mempertimbangkan garis tradisional AI dan teknologi untuk berinvestasi? Beberapa nama kunci di daftar Anda adalah perusahaan yang didorong oleh konsumsi ritel daripada didorong oleh fungsionalitas. Apakah itu strategi sadar?
Saat ini, kami memiliki ekuitas swasta dan bisnis ekuitas publik. Kami tidak melakukan modal ventura tahap awal yang menurut saya peluang seperti itu sangat cocok. Saat kami memutuskan untuk mulai berinvestasi di kelas aset tersebut, itu pasti akan menjadi area fokus. Tapi saat ini kami tidak beroperasi di kelas aset itu.

Anda optimis dalam bisnis pengiriman makanan. Tetapi mengingat bahwa paksaan Covid akan menjatuhkan beberapa perusahaan ini, gelombang kedua akan menjadi lebih berbahaya bagi beberapa yang disebut restoran dan perusahaan pengiriman makanan. Apakah konsolidasi besar-besaran terjadi di sektor ini?
Dalam satu tahun terakhir, pergeseran dari tidak terorganisir menjadi terorganisir semakin cepat. Merek-merek yang diposisikan cukup baik untuk pengalaman omni channel bahkan sebelum Covid muncul, telah bertahan dan sampai batas tertentu mulai berkembang. Mereka sudah berada di atas 100% tingkat profitabilitas dalam beberapa bulan terakhir sebelum Covid. Jadi, ada kendala selama beberapa bulan ke depan, tetapi kami melihat bahwa permintaan pengiriman takeaway telah meningkat secara material selama periode Covid dan saat santapan kembali dalam beberapa bulan ke depan, merek-merek yang memiliki posisi yang sangat baik untuk pengalaman omni yang sebenarnya akan menyala. ketiga saluran – makan di tempat, dibawa pulang, dan pengiriman.

Anda juga telah berinvestasi di SMS – perusahaan pengelola fasilitas terintegrasi. Dengan bekerja dari rumah menjadi hal baru, bagaimana masa depan perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bisnis pengelolaan perkantoran, kompleks komersial dan berbagai fasilitas besar ini?
Bekerja dari rumah selama beberapa hari dalam seminggu adalah hal yang baru, tetapi kantor harus dipertahankan selama tujuh hari dalam seminggu. Saya pikir orang akan lebih suka bekerja dari rumah dua kali atau paling banyak tiga kali seminggu. Setiap orang, pada akhirnya, ingin pergi ke kantor. Tapi bagaimanapun, kantor perlu dipertahankan. Pandangan tentang real estat komersial semakin baik. Saya pikir logikanya adalah beberapa pekerjaan dari rumah akan ada tetapi tidak untuk tujuh hari seminggu. Kantor juga harus dipertahankan untuk seluruh tim dan staf dan kami tidak melihat perlambatan material meskipun pertumbuhan bertahap mungkin berkurang sedikit.

Dipublikasikan oleh : Singapore Prize