Small Biz

Ronnie Screwvala: Inovasi, kunci semangat kewirausahaan untuk membangun kembali India, kata Ronnie Screwvala, CP Gurnani di pertemuan ET-ILC

Ronnie Screwvala: Inovasi, kunci semangat kewirausahaan untuk membangun kembali India, kata Ronnie Screwvala, CP Gurnani di pertemuan ET-ILC


Oleh Nikita Rana

Dalam banyak hal, Covid-19 telah menjadi penyamarataan yang hebat. Setiap perusahaan, baik besar maupun kecil merasa harus berinovasi. Segala sesuatu di keduanya, sisi permintaan dan penawaran telah berubah. Permintaan tidak dapat diprediksi dan penawaran merupakan tantangan praktis setiap hari. Area fokus dan sasaran untuk setiap bisnis telah menjadi – gesit, fleksibel, dan cepat. Tetapi dalam lingkungan seperti inilah pengusaha serial seperti Ronnie Screwvala dan CP Gurnani tahu bagaimana berkembang. Kedua pendukung berinteraksi dengan CEO dan MD dari ET-ILC untuk membahas bagaimana bisnis dapat menemukan kembali diri mereka sendiri terlepas dari lingkungan saat ini.

Satu kesadaran yang dimiliki oleh perusahaan teknologi tradisional yang digerakkan oleh promotor dan zaman baru, adalah bahwa digitalisasi dapat memberikan solusi di lingkungan saat ini. Namun, penting untuk dipahami bahwa digitalisasi bukan hanya tentang membuat aplikasi atau kampanye. Ini tentang mengarahkan lini produk Anda untuk menyesuaikan pengalaman. Dan strategi ini telah berhasil secara efektif bahkan untuk perusahaan yang terkena dampak parah oleh Covid-19.

Beberapa perusahaan dari sektor perjalanan yang dulu menjual paket liburan kini beralih ke penyediaan paket kesehatan dan kebugaran. Perusahaan kesehatan dan asuransi datang dengan produk dan layanan untuk memberikan hasil tes seketika. Semua ini berasal dari kebijakan para pemimpin yang fleksibel yang telah mampu mengarahkan perusahaan mereka untuk beradaptasi dengan normal baru.

Kesenjangan perkotaan-pedesaan telah menyusut dan ada jutaan orang di antaranya, karena migrasi dan migrasi balik. “Perusahaan kecil cenderung memiliki masalah eksistensial sementara perusahaan besar harus menghidupkan kembali pasokan dan kemudian permintaan,” kata Ronnie Screwvala, Ketua dan Pendiri Bersama, upGrad. Inovasi selama masa-masa yang tidak pasti ini menjadi sulit ketika sebagian besar perusahaan berfokus pada kelangsungan hidup, tetapi sangat penting pada saat ini. “Ketidakpastian saat ini kemungkinan akan berlanjut selama 18 hingga 24 bulan ke depan. Para pemimpin bisnis harus optimis dan melihat cangkir yang setengah penuh”, tambahnya.

Pendapatan perusahaan wirausaha yang menurun hampir 70% dari Maret hingga April tahun ini sekarang hampir kembali ke level Maret karena langkah-langkah yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan ini. Model bisnis baru, layanan baru, dan pengoperasian global – adalah beberapa strategi yang diadopsi oleh perusahaan yang memilih untuk mengubah modus operandinya. Di ruang e-commerce, ini telah berhasil diterapkan oleh beberapa perusahaan India yang mengkhususkan diri dalam kategori niche. Perubahan konsumen dan perubahan teknologi saling terkait. Selain mengembalikan rantai pasokan ke jalurnya dan membuatnya lebih efisien dari sebelumnya, perlu ada upaya bersama untuk membangun kembali permintaan.

Baik manajemen kas dan kemampuan mengambil risiko perlu diseimbangkan dan penting untuk pertumbuhan. Jika ada satu tim kepemimpinan yang mencari cara untuk menjaga operasi tetap berjalan dan mengelola krisis, perlu ada tim lain yang melihat peluang pertumbuhan yang dapat dimanfaatkan. Strategi fakultas FMCG besar untuk meningkatkan belanja iklan mereka selama krisis kesehatan merupakan risiko yang diperhitungkan, yang membuahkan hasil. Dalam pengelolaan kas, sektor TI India telah berhasil dengan baik.

CP-Gurnani-BCCL

CP Gurnani, CEO, Tech Mahindra.

“Perusahaan-perusahaan ini umumnya menyimpan sepertiga dari kas mereka untuk dividen, sepertiga untuk M & As dan sepertiga sebagai cadangan,” kata CP Gurnani, CEO, Tech Mahindra. Meskipun ada pandemi, M&A dan inovasi terus berlanjut. Perusahaan, sambil tetap dekat dengan bisnis inti mereka, perlu berinvestasi pada sumber daya manusia dan peningkatan keterampilan, infrastruktur, dan jalur layanan untuk masa depan. “Industri perangkat lunak India telah berkembang hanya karena mereka mengikuti perkembangan zaman,” tegas Gurnani.

Bahkan dalam lingkungan saat ini, baik yang didorong oleh promotor dan startup teknologi telah mampu mengumpulkan modal. Namun, cara perusahaan-perusahaan ini dipersepsikan oleh investor dan metode penilaian untuk kedua kelompok perusahaan berbeda. Satu kelompok investor percaya bahwa pendapatan yang dihasilkan adalah indikator sebenarnya dari pertumbuhan dan penilaian startup yang saat ini meningkat. Pandangan lain adalah bahwa penilaian saat ini dapat dibenarkan karena wirausahawan muda mendefinisikan ulang industri dan meruntuhkan hambatan. Pemupukan silang inovasi antara pemula dan bisnis batu bata dan mortir tradisional terbatas karena pola pikir yang berbeda. Para pemimpin industri percaya bahwa yang dibutuhkan adalah pendekatan holistik yang menggabungkan teknologi, undang-undang ketenagakerjaan dan pertanahan, perpajakan, logistik, transportasi, dan pergudangan.

India memiliki banyak pengusaha kecil yang memiliki potensi untuk mengembangkan bisnis mereka dan menghasilkan lapangan kerja. Mereka perlu dipegang dan diberi bimbingan di bidang keuangan, pemasaran dan distribusi. Teknologi, modernisasi, inovasi, personalisasi, dan digital adalah alat untuk memerangi pandemi. Perusahaan India dapat meningkatkan pengeluaran teknologinya agar menjadi lebih kompetitif secara global. Ada juga peluang di pasar domestik di berbagai sektor seperti rantai pasok dan pertanian. Para pemimpin bisnis yang giat akan memanfaatkan likuiditas yang tersedia dan mengambil risiko untuk pertumbuhan yang lebih besar.


Dipublikasikan oleh : Hongkong Pools