Opini

Operasi Teknis Novartis untuk mempekerjakan lebih banyak orang di India: Amit Nastik

Operasi Teknis Novartis untuk mempekerjakan lebih banyak orang di India: Amit Nastik


Operasi Teknis Novartis (NTO), yang mencakup lokasi manufaktur dan rantai pasokan raksasa farmasi, berencana untuk mempekerjakan lebih banyak untuk basisnya di Hyderabad pada akhir tahun ini, kata Amit Nastik, kepala global, strategi dan operasi NTO dan manufaktur pasar lokal. .

Dalam wawancara email dengan DAN, Nastik membahas bagaimana India penting secara strategis bagi Novartis dan strategi dalam lingkungan pasca pandemi. Kutipan yang diedit:

Bagaimana tingkat atrisi dalam industri farmasi dan bagaimana strategi NTO selama pandemi?

Kami tidak memiliki intelijen pasar tentang pemotongan gaji dan PHK yang timbul karena Covid-19, tetapi kami dapat dengan aman mengatakan bahwa di pasar mungkin ada dampak pada proyek jangka panjang dan proyek saluran pipa karena pandemi. Novartis membuat komitmen publik untuk tidak memberhentikan masyarakat akibat pandemi Covid-19. Faktanya, Novartis sangat jelas dalam tujuan strategis jangka panjang untuk NTO dan kami berada di depan pasar farmasi untuk menjalankan strategi kami bahkan selama pandemi. Saat ini kami berada pada 400 orang (NTO Hyderabad) dan ingin meningkatkannya pada akhir tahun. Karyawan baru dapat berasal dari internal dan eksternal.

Dan perekrutan sebagian besar untuk Hyderabad?

Kami mencari perekrutan di Hyderabad, Novartis Knowledge City (NKC). Hyderabad menjadi kota terbesar ke-6 di India untuk ruang pasar bakat, telah mampu menarik dengan bakat budaya yang terbuka dan ramah, termasuk warga dunia yang tertarik untuk kembali ke India.

Bagaimana dengan atrisi di NTO?

Tingkat peralihan NTO sedang tren di 5% setiap tahun. Faktor utama penyebab rendahnya tingkat pergantian karyawan adalah karyawan itu sendiri yang mewujudkan dan menghirup budaya Novartis. Kami terus menyambut karyawan baru bulan demi bulan di NTO bahkan selama pandemi ini, yang telah menyampaikan pesan positif di pasar.

Bagaimana strategi retensi perusahaan di tengah pandemi?

Kami berkomitmen untuk membuat karyawan kami merasa nyaman. Kami membantu karyawan kami untuk menyeimbangkan kebutuhan pribadi dan bisnis dengan memanfaatkan sepenuhnya pekerjaan berbasis aktivitas dan mendorong karyawan kami untuk menggunakan hari libur mereka untuk menemukan keseimbangan antara kelangsungan bisnis dan waktu pribadi.

Seberapa signifikankah India sebagai kawasan strategis untuk NTO?

India memiliki keahlian manufaktur yang signifikan. Kami ingin mengubah operasi kami untuk memenuhi tuntutan perubahan portofolio kami dan memungkinkan kami untuk beradaptasi dengan kendala sistem kesehatan global, meningkatkan keterjangkauan dan akses ke produk kami sehingga kami dapat terus melayani pasien dan bisnis kami dengan cara yang berkelanjutan.

Transformasi ini akan didorong oleh model operasi baru yang ditandai dengan pengaturan 2 pusat operasi —Hyderabad, India, dan Slovenia – yang menyediakan keahlian fungsional ke lokasi produksi kami sambil memungkinkan mereka untuk fokus pada inti pembuatan obat-obatan.

Bagaimana peta jalan bisnis untuk periode pasca pandemi?

Kami telah memastikan pasokan obat-obatan utama melintasi perbatasan, mengelola keselamatan tenaga kerja, sambil juga menangani pembatasan pemerintah yang terus berkembang. Kami membentuk gugus tugas NTO untuk mengelola dengan tepat dan membawa stabilitas ke waktu yang tidak stabil. Pasca pandemi dan seterusnya, kami mengharapkan kolaborasi pemasok yang lebih kuat untuk memperkuat ekosistem pemasok secara keseluruhan untuk ketahanan yang lebih baik. Selama proses ini, digitalisasi E2E (ujung ke ujung) dari rantai pasokan kami telah meningkatkan kecepatan, akurasi, dan fleksibilitas manajemen risiko pasokan.

Bagaimana Anda melihat normal baru setelah Covid-19?

Covid-19 telah menunjukkan kepada dunia bahwa ada sumber gangguan lain. Kami telah belajar tentang efektivitas rencana kelanjutan bisnis melalui krisis.


Dipublikasikan oleh : Result HK