Job

Ketika PHK, pemotongan gaji dan gigifikasi tampak besar, jalan di depan tampak bergelombang bagi para eksekutif

Ketika PHK, pemotongan gaji dan gigifikasi tampak besar, jalan di depan tampak bergelombang bagi para eksekutif


Sudah lebih dari enam bulan tetapi Covid-19 belum bisa dijinakkan. “Kami belum tahu apakah kami berada di awal, tengah, atau di akhir pandemi,” kata Manish Sabharwal, ketua, TeamLease Services.

Itu telah merenggut nyawa. Lebih buruk lagi, itu melahap ekonomi. Pertumbuhan PDB pada kuartal pertama tahun 2020-21 menyusut 23,9%. Untuk negara berkembang dengan 1,3 miliar penduduk, 400 juta pekerja serabutan, dan 300 juta jiwa miskin, berita paling menyedihkan adalah bahwa “pertumbuhan ekonomi pengangguran kini telah berubah menjadi pertumbuhan kehilangan pekerjaan,” kata Ishan Anand, asisten profesor , Universitas Global OP Jindal. Tentu saja, taruhan harian dan pekerja migran di dasar piramida terpukul keras. Tapi yang membuat krisis ini unik dan serius adalah krisis ini telah naik ke piramida tenaga kerja, membunuh jutaan pekerjaan kerah putih dalam beberapa bulan. Para profesional yang bergerak ke atas dengan bayaran tinggi, yang hingga saat ini menjalani kehidupan aspiratif, telah menjadi pengangguran dalam semalam.

Bahkan saat India menunggu kebangkitan ekonomi, baik pekerjaan maupun tempat kerja untuk pekerjaan kerah putih telah berubah selamanya. Beberapa pergeseran struktural yang dalam sedang berlangsung. Seiring dengan meningkatnya digitalisasi, kerja jarak jauh akan tetap ada. Otomasi akan membunuh pekerjaan. Berharap pekerjaan diiris secara digital dan dibagikan kepada berbagai jenis pekerja – penuh waktu hingga freelancer.

Upah akan semakin dikaitkan dengan hasil. Jalur karir vertikal – dimediasi oleh pemberi kerja dan dibentuk oleh pengalaman dan hierarki organisasi – mungkin tidak lagi menjadi norma, kata Aditi Surie, konsultan, IIHS. Para ahli khawatir tentang pengurangan pekerjaan kelas menengah di India jauh lebih awal dalam lintasan pertumbuhannya.

Namun, mungkin bijaksana untuk mengingat dua hal.

Satu, membandingkan India dengan negara-negara seperti AS dan Jerman adalah salah. Pasar tenaga kerja India memiliki banyak ruang untuk meningkatkan produktivitas dan menaikkan upah saat pekerja beralih dari pertanian ke non-pertanian, pedesaan ke perkotaan, wirausaha ke pekerjaan upahan dan perusahaan informal ke perusahaan formal, kata Sabharwal. Abheek Barua, kepala ekonom Bank HDFC, setuju: “India dengan pasokan tenaga kerja yang melimpah memiliki banyak ruang untuk menarik pekerjaan kelas bawah seperti yang ada di tekstil dan manufaktur global.”

Kedua, pembuat kebijakan India harus menempatkan lapangan kerja di pusat agenda pertumbuhan ekonomi. “Pekerjaan dipandang sebagai hasil dari pertumbuhan,” kata KL Shyamsundar, profesor di XLRI. Bisakah kita membalik pesanan? Bisakah pekerjaan menciptakan pertumbuhan? Itu garis pemikiran yang harus dikejar pemerintah.

Ini adalah nasihat yang juga diberikan oleh para ekonom seperti Dani Rodrik. “… Kebijakan yang saat ini berpusat pada insentif pajak dan subsidi investasi harus diganti dengan layanan dan fasilitas bisnis yang disesuaikan untuk memfasilitasi penciptaan lapangan kerja yang maksimal,” tulisnya baru-baru ini.

Kasus Penghilangan Pekerjaan

Di antara semua kategori pekerjaan, pekerjaan dengan gaji formal relatif stabil, menawarkan persyaratan kerja yang lebih baik dan gaji yang lebih tinggi – juga alasan mengapa mereka disukai dan tetap aspiratif di antara kelas profesional.

Segmen pasar kerja ini paling terpukul di tengah pandemi.

Menurut Pusat Pemantauan Ekonomi India (CMIE), dari 400 juta pekerja serabutan di negara itu, 86 juta (lebih dari 21%) memiliki pekerjaan bergaji selama 2019-20. Pada Agustus 2020, jumlah mereka menurun menjadi 65 juta.

Di antara semua jenis pekerjaan, penurunan 21 juta pekerjaan bergaji ini adalah yang terbesar.

Di dalam kelas yang digaji, hilangnya pekerjaan kerah putih bahkan lebih mengkhawatirkan. Menurut CMIE, diperkirakan 12,5 juta profesional kerah putih (insinyur, dokter, analis, dll, yang berada di puncak piramida pekerjaan) dipekerjakan selama Januari-April 2016. Ini meningkat menjadi 18,1 juta selama Januari-April 2020 tetapi anjlok menjadi 12,2 juta pada MeiAugust 2020 – lebih rendah dari pada 2016.

Ada banyak alasan mengapa hal ini mengkhawatirkan. Pekerjaan kerah putih lambat untuk jatuh dan lebih lambat untuk naik. Untuk memahami ini, lihat pekerjaan informal yang paling terpukul pada awalnya. Pada bulan April, ketika para pekerja migran pulang dengan susah payah di tengah penguncian, pekerja upahan harian menyumbang 91 juta dari 121 juta pekerjaan yang hilang pada bulan April. Pada bulan Agustus, itu bangkit kembali dengan tajam, dengan defisit hanya di bawah 11 juta pekerjaan. Lebih lanjut, ada kekhawatiran yang sebenarnya bahwa banyak dari pekerjaan dengan gaji yang hilang ini mungkin tidak akan pernah kembali – berkat lingkungan bisnis yang tidak pasti dan tidak bersuara, gelombang otomatisasi dan digitalisasi, gigifikasi posisi penuh waktu dan perusahaan yang terbiasa dengan organisasi yang ramping.

Wanita Mengambil Pukulan Lebih Besar

Secara historis, wanita India bernasib buruk di pasar kerja. Bahkan ketika tingkat melek huruf perempuan telah meningkat – dari 54% pada tahun 2001 menjadi 87% pada tahun 2018 – secara tragis, tingkat partisipasi tenaga kerja mereka telah menurun dari 32% pada tahun 2005 menjadi di bawah 25% saat ini.

Sebagai catatan, tingkat partisipasi angkatan kerja laki-laki saat ini mencapai 75%. Penurunan ini telah membingungkan banyak ahli.

Untuk berbagai alasan, pandemi memperburuk keadaan bagi wanita. Sejak C oronavirus menyerang pada bulan Maret, sejumlah besar pekerjaan yang hilang dimiliki oleh pekerja perempuan. Meskipun perempuan hanya 11% dari angkatan kerja India, bagian mereka dalam kehilangan pekerjaan tinggi, yaitu 36%. India mencerminkan apa yang terjadi secara global. “Menurut perhitungan kami, pekerjaan perempuan 1,8 kali lebih rentan terhadap krisis ini daripada pekerjaan laki-laki. Wanita merupakan 39% dari pekerjaan global, tetapi 54% dari keseluruhan kehilangan pekerjaan, ”kata Anu Madgavkar, mitra, McKinsey Global Institute. Menurut ILO, 40% dari semua wanita yang bekerja di seluruh dunia – atau 510 juta – bekerja di sektor-sektor seperti perhotelan dan ritel, yang terpukul oleh pandemi. Belum lagi perempuan harus menanggung beban pekerjaan rumah tangga dan perawatan anak dan lansia yang tidak proporsional.

3 anu

Masa depan terlihat sulit. Untuk menaiki tangga, keterampilan yang lebih lembut seperti jaringan itu penting. Ini adalah area di mana wanita secara tradisional tertinggal. Berharap pekerjaan jarak jauh akan memperburuk keadaan bagi pekerja wanita kerah putih.

Job-Less to Job-Loss Growth

Sebelum pandemi merusak pasar kerja, India mengkhawatirkan pertumbuhan pengangguran. Laporan Bank HDFC 2016 mengatakan elastisitas lapangan kerja di India telah menurun dari 0,39 di awal tahun 2000-an menjadi hanya 0,15 saat ini. Di negara yang menambah 10 juta pekerja baru setiap tahun, penciptaan lapangan kerja mengalami anemia. Perekonomian yang melambat di tengah permintaan yang menyusut, ekspor yang lemah, dan kekeringan investasi menambah kesengsaraan pekerjaan.

Tidak mengherankan, survei pekerjaan Kantor Survei Sampel Nasional yang bocor untuk 2017-18 menunjukkan bahwa pasar kerja berada pada kondisi terburuknya, dengan tingkat pengangguran di level tertinggi 45 tahun sebesar 6,1%. Lebih buruk lagi, pekerja muda dan berpendidikanlah yang paling terpengaruh – tingkat pengangguran mereka mencapai dua digit.

Pandemi telah memperburuk keadaan. Menurut data CMIE, sementara pekerja dalam kelompok usia 20-24 tahun menyumbang di bawah 9% dari angkatan kerja, mereka melihat 35% dari kehilangan pekerjaan hingga Juli 2020. Mereka yang berada dalam kelompok usia 25-29 tahun terdiri dari 11% dari semua pekerjaan tetapi menyumbang 46% dari semua kehilangan pekerjaan.

Pengangguran itu buruk. Tapi setengah pengangguran bisa lebih buruk. Secara historis, jutaan pencari kerja yang putus asa dan menganggur di India memandang dua sektor – pertanian dan kewirausahaan – sebagai upaya terakhir untuk mencari mata pencaharian. Pandemi telah meningkatkan tren tersebut. Pada 2019-20, lapangan kerja di pertanian mencapai 111 juta.

Pada Agustus 2020, jumlahnya meningkat 14 juta, kata CMIE. Ditto untuk kewirausahaan (mayoritas berada dalam kategori bisnis kecil daripada yang aspiratif yang menjadi berita utama). Antara 2016-17 dan 2019-20, jumlah wirausahawan di India meningkat dari 54 juta menjadi 78 juta dan pekerjaan yang diciptakan oleh mereka tumbuh dari 13% menjadi 19%. Namun, pekerjaan bergaji yang diciptakan oleh mereka tetap hampir statis di 86 juta selama periode tersebut. Sementara ada penurunan jumlah wirausahawan di awal lockdown, pada Agustus, basis sebelum Covid dari 78 juta wirausahawan telah meningkat 7 juta, kata CMIE.

2 abheek

Yang penting untuk dicatat adalah bahwa mencari perlindungan dalam keputusasaan sebelumnya sebagian besar terbatas pada pencari kerja yang berketerampilan rendah. Tetapi sekarang, sejumlah besar pekerja terampil, berpendidikan dan ditempatkan dengan baik harus mencari mata pencaharian dalam dua kategori ini.

Seorang sutradara serial TV menjadi penjual sayur di Azamgarh, manajer yang menjual ikan di Goa, guru dan teknisi yang mengantri untuk pekerjaan MNREGA – media sosial penuh dengan cerita yang begitu kaya.

– Abheek Barua, kepala ekonom, Bank HDFC


Paket Bayar yang diperas
PHK hanyalah salah satu cara perusahaan merasionalisasi biaya. Namun, yang jauh lebih mudah dan lebih populer adalah pemotongan gaji dan cuti. Ini tidak terlalu brutal dan lebih mudah diatur pada saat perusahaan terengah-engah untuk bertahan hidup. Banyak pengusaha juga merombak struktur kompensasi, membawa komponen variabel yang lebih tinggi untuk mengendalikan biaya tetap.

Ada alasan lain mengapa pekerja di India menatap dompet yang diremas. Berita buruknya adalah banyak dari tren tersebut yang akan bertahan.

4

Komponen variabel yang lebih tinggi dalam gaji akan menyiratkan gaji yang dibawa pulang lebih rendah. “Gaji era Covid akan menjadi tolok ukur tingkat kompensasi,” kata Pulak Ghosh, profesor analisis data, IIM-Bangalore. Dengan begitu banyak eksekutif yang menganggur, pemberi kerja akan lebih unggul di meja perundingan. Kedua, pekerjaan kerah putih mungkin berada di tengah-tengah pergeseran struktural yang dalam. “Perusahaan menyadari bahwa ada banyak timbunan lemak dalam sistem.

Efisiensi perusahaan akan meningkat, begitu pula produktivitas tenaga kerja, ”kata Abheek Barua, kepala ekonom, HDFC Bank. Jadi, jangan berharap pertumbuhan bisnis memicu peningkatan jumlah staf yang proporsional. Menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dengan lebih sedikit eksekutif akan menjadi mantra. Di dunia terpencil, peningkatan gigifikasi peran yang sejauh ini dilakukan oleh karyawan penuh waktu akan menyebabkan pembayaran yang lebih rendah. Perpindahan talent ke kota-kota kecil, dengan biaya hidup lebih rendah, akan menjadi pendorong tambahan.

Di atas segalanya, reformasi ketenagakerjaan akan berdampak. “Ini akan meningkatkan fleksibilitas. Tetapi perusahaan akan mengganti staf tetap dengan staf jangka tetap. Ini akan menyebabkan upah lebih rendah. Akan ada ledakan lapangan kerja tetapi kualitas rendah dan upah rendah, ”kata KR Shyam Sundar, profesor-HRM, XLRI.



Beban Usia
Untuk sementara waktu sekarang, ageism telah mendorong banyak eksekutif berpengalaman yang lebih tua dari treadmill perusahaan. Berbagai faktor telah memicu tren ini, termasuk kebangkitan budaya startup, invasi teknologi, premi energi kaum muda, dan diskon pengalaman. Pandemi kini semakin intensif.

Angka sulit didapat. Namun ageisme telah mendapatkan momentum di berbagai sektor.

LinkedIn dan Twitter dipenuhi dengan video dan pesan jujur ​​dari para eksekutif yang mencari pekerjaan ini. Di musim PHK ini, para eksekutif yang lebih tua mengalami pukulan yang keras. Ketika perusahaan memotong biaya dan timbunan lemak, banyak eksekutif berpengalaman dengan sebutan yang mewah dan paket gaji yang besar semakin sulit dilihat. Dalam mode bertahan hidup, banyak CEO merasa pekerjaan ini dapat dilakukan oleh orang yang lebih muda dengan biaya setengahnya. Banyak yang menggunakan pandemi sebagai alasan untuk menjadi kurus.

5 j su

Sebagian, ini berkaitan dengan digitalisasi yang bergerak cepat – dari bank hingga pendidikan, ritel hingga restoran – yang telah dipicu oleh pandemi secara luas. Pergeseran yang akan terjadi selama dekade berikutnya terjadi dalam beberapa bulan. Dalam semalam, kerja jarak jauh dan operasi elektronik telah menjadi hal yang biasa. Banyak eksekutif kawakan, yang terintimidasi oleh teknologi, menganggap pengalaman yang mereka peroleh di era analog tidak relevan.

Perusahaan sedang terburu-buru saat mereka menyesuaikan diri dengan realitas baru dalam semalam. Pada saat seperti ini, organisasi menemukan eksekutif yang lebih muda dan paham digital lebih gesit dan relevan. Lebih lanjut, karena alat digital semakin menonjol di dunia korporat, hampir setiap pekerjaan yang dibuka saat ini membutuhkan keterampilan teknologi yang mungkin hilang pada kelompok yang lebih lama. Jalan di depan bagi pekerja kerah putih yang lebih tua tampak suram.


Dipublikasikan oleh : HongkongPools