Opini

Kebiasaan menonton bioskop selama beberapa dekade tidak akan diubah dengan penguncian 5-6 bulan: Ajay Bijli dari PVR

Kebiasaan menonton bioskop selama beberapa dekade tidak akan diubah dengan penguncian 5-6 bulan: Ajay Bijli dari PVR


Sementara pameran bioskop adalah salah satu sektor yang terparah akibat pandemi Covid-19, Ajay Bijli, CMD rantai multipleks terbesar di India PVR, merasa bahwa penutupan lima bulan tidak akan mengubah kebiasaan konsumen selama satu dekade. Dalam interaksi eksklusif dengan Gaurav Laghate ET melalui konferensi video, Bijli mengatakan PVR siap untuk menyambut pelanggan, tetapi tidak ada dukungan dari pemerintah yang mengganggunya. Kutipan diedit…


T. Seberapa parah pandemi tersebut memengaruhi PVR dan industri multipleks?

DARI: Pendapatan benar-benar nol karena bioskop ditutup. Saya tidak tahu apakah keuntungan atau kerugian menjadi pemimpin industri ini atau memiliki jumlah kursi tertinggi, mengingat keadaan saat ini.

Kami adalah orang pertama yang diminta untuk menutup, bahkan sebelum penguncian resmi terjadi pada pertengahan Maret, dan sepertinya kami akan menjadi salah satu dari beberapa aktivitas terakhir yang diizinkan untuk dilanjutkan.

Pada saat yang sama, saya tidak rabun dalam pandangan saya hanya memikirkan bisnis saya dan industri saya. Tentu saja kita terkena dampak yang sangat parah, tetapi ini juga merupakan penyakit yang sangat merusak. Jadi meskipun mata pencaharian adalah satu hal, nyawa juga harus dijaga dan tindakan apa pun yang harus diambil, saya setuju dengan itu.

Q. Apakah Anda merasa terganggu karena sektor ini tidak mendapat keringanan apapun dari pemerintah?

DARI: Kami sangat terpukul karena tidak ada jeda sama sekali. Bioskop-bioskop di seluruh dunia telah tutup, tetapi banyak bantuan juga diberikan oleh pemerintah di berbagai negara, baik itu dalam bentuk cuti di mana karyawannya dikompensasikan oleh pemerintah atau dalam hal penghapusan atau penghapusan PPN atau GST. turun secara dramatis setelah Anda membuka. Ketiga, banyak pinjaman lunak juga diberikan ke sektor ini, tetapi kami tidak mendapatkan dukungan apa pun, yang sangat mengganggu saya.

Q. PVR mengatakan bahwa perusahaan siap untuk kembali beroperasi. Apa yang membuat Anda yakin bahwa konsumen akan bersedia kembali ke layar?

DARI: Yang benar-benar memberi saya harapan adalah konsumen. Saya pikir orang-orang India selalu menyukai film sebagai bentuk hiburan pokok dan mereka suka pergi keluar dan menonton film. Saya tidak berpikir bahwa lima sampai enam bulan kehilangannya akan mengubah atau membatalkan kebiasaan puluhan tahun. Saya sangat percaya bahwa itu tidak akan terjadi.

Di beberapa mal di Delhi, langkah kaki telah kembali ke 90% sebelum Covid selama akhir pekan, meskipun tidak ada bioskop. Saya pikir orang tidak terprogram untuk tetap di rumah, dan mereka akan keluar begitu diizinkan.

Selain itu, sekarang orang tahu bagaimana cara berperilaku, bagaimana memakai masker dan apa yang harus dilakukan untuk mencegah penyebaran virus.

Q. Banyak film dipindahkan ke OTT selama 5 bulan terakhir. Bagaimana Anda melihat ini sebagai tren?

DARI: Ini jelas mengganggu kami, tetapi pada saat yang sama, Anda tidak dapat meninggalkan aktivitas yang ditutup. Kami tutup, jadi boleh saja kalau ada pembuat film yang dananya diblokir dan mau jual, atau ada OTT yang mau beli, karena mereka juga butuh konten.

Tapi saya, saya masih merasa itu adalah penyimpangan, karena begitu bioskop buka, secara ekonomi – dan saya tidak mengatakannya dari sudut pandang emosional – terlalu banyak uang untuk dibiarkan di atas meja, jika mereka benar-benar melewati jendela teater karena jendela monetisasi pertama Anda adalah teater. Jika Anda melakukannya dengan sangat baik secara teatrikal, maka tentu saja, semua jendela lainnya juga menjadi menguntungkan.

Terlebih lagi, di negara seperti India dengan 1500 film yang dirilis, jika 10-20 film telah hilang saat kita tutup, itu bagus, karena akan ada gencarnya film begitu kita membuka jendela. Air akan mencapai levelnya dan tidak akan terjadi dalam semalam.

T. Apakah menurut Anda PVR harusnya terdiversifikasi atau Anda punya rencana?

DARI: Pandemi ini telah menantang semua pelajaran manajemen tentang kompetensi inti dan melakukan satu hal tetapi melakukannya dengan sangat baik. Kami perlu melihat apa lagi yang dapat kami lakukan dengan merek PVR. Kami memiliki 100 juta orang yang datang ke bioskop PVR setiap tahun, merek ini terkenal dan didukung oleh beberapa investor hebat. Ia memiliki tim manajemen dan rekam jejak yang kuat.

Kami harus memikirkannya karena tidak boleh hanya memiliki satu aliran pendapatan. Saya pikir itulah yang belajar. Tapi, aku tidak bisa melakukannya. Saya harus sangat berhati-hati dalam memikirkan hal ini. Pikiranku terfokus pada tiga ember – penyelamatan, kebangkitan dan penemuan kembali.

Sebagai bagian dari rescue plan, kami harus memastikan adanya dana sehingga kami melakukan rights issue untuk memastikan perusahaan dapat bertahan lama. Kami harus memastikan pemotongan biaya dan mengelola masalah terkait pengembang. Itu semua ada di ember penyelamat.

Kebangkitan adalah ketika pemerintah memberi kami izin untuk membuka. Kami memiliki SOP baru dan siap untuk itu. Setelah itu kita akan masuk ke mode reinvention.

T. Apa yang akan menjadi tantangan terbesar setelah Anda membukanya?

DARI: Saya pikir kepercayaan konsumen adalah tugas terbesar di depan kita. Semua survei memberi tahu kami bahwa anak-anak muda sangat ingin kembali, tetapi terlepas dari demografisnya, tugas kami adalah memastikan mereka merasa sangat aman di area ini.

Saya memberi tahu tim saya bahwa PVR harus menjadi prioritas utama konsumen untuk keamanan dan kualitas. Seperti apa Oberoi dan Four Seasons untuk perhotelan atau Emirates dan Singapore Airlines untuk penerbangan. Inilah yang harus dilakukan PVR untuk bisnis bioskop.

Q. Bagaimana dengan rencana ekspansi, apakah akan ada penghentiannya?

DARI: Semua properti kami yang sudah dilengkapi hingga 70%, belanja modal itu telah saya setujui. Dalam kasus tertentu, kami meminta pengembang untuk memulai pekerjaan pada bulan April.

Jika kami tidak menutup, kami akan menyelesaikan 100 layar pada tahun fiskal terakhir, tetapi kami menyelesaikan dengan 88. Faktanya, kami mendapat lisensi untuk 12 layar lainnya karena kami ingin membukanya sebelum 31 Maret. Setelah kami buka, kami akan membuka 15-20 layar baru.

Jadi kami akan melanjutkan ekspansi kami.

Q. Anda membuka teater drive-in di Mumbai. Ke depan, apakah kita akan melihat lebih banyak bioskop serupa dari PVR?

DARI: Teater drive-in Mumbai sudah ada di kartu untuk waktu yang sangat lama. Ada di BKC, dan sekarang disebut Jio World Drive. Ketika PVR menandatangani kesepakatan dengan tuan tanah, bagian dari kesepakatan itu adalah kami akan memelihara dan mengoperasikan drive-in juga. Jadi itu adalah reaksi pra-Covid dan bukan reaksi spontan.

Saya masih berpikir bisnis inti saya adalah bioskop dan drive-in sebagai model masih harus diuji. Secara internasional, ini seperti piknik. Di sini saya pikir itu adalah pengalaman yang sangat berbeda sama sekali di mana Anda berada di pusat kota, Anda memiliki bangunan komersial dan membutuhkan kontrol volume. Jadi menurut saya itu masih perlu diuji, tapi yang ini bukan bagian dari diversifikasi.


Dipublikasikan oleh : Result HK