Industri

Gangguan Covid memicu perdebatan lokalisasi vs globalisasi: Seetarama Kotagiri, Magna International

Gangguan Covid memicu perdebatan lokalisasi vs globalisasi: Seetarama Kotagiri, Magna International


MUMBAI: Magna International Kanada, pemasok suku cadang mobil terbesar ketiga di dunia, minggu lalu mengumumkan penunjukan Seetarama Kotagiri sebagai kepala eksekutifnya.

Selama beberapa dekade terakhir di perusahaan yang berbasis di Ontario, insinyur kelahiran Andhra Pradesh itu menaiki tangga, memanfaatkan keahlian R&D-nya. Dari menjadi insinyur produk, dia kemudian memimpin fungsi R&D, dan kemudian menjadi kepala petugas teknologi. Dia akan mengambil alih sebagai CEO global perusahaan mulai Januari 2021.

Dalam wawancara pertamanya dengan media India, Kotagiri memberi tahu Nehal Chaliawala dan Ketan Thakkar dari ET bahwa pemulihan dari Covid lebih baik dari yang diharapkan, dan cadangan yang kuat membantu Magna mengatasi krisis.

Ketika bisnis berlanjut, perusahaan terbuka untuk akuisisi, termasuk di India, dan negara tersebut dapat mengambil lebih banyak tanggung jawab bisnis karena perusahaan melihat ke luar China, katanya.

“Dan saya jelas memiliki bias (terhadap India) karena warisan saya,” katanya kepada ET. Kutipan yang diedit:

Seberapa sulitkah dalam enam bulan pertama tahun kalender ini? Dan apakah Anda melihat tanda-tanda kebangunan rohani?
Enam bulan pertama dan Maret hingga Juni, khususnya, jelas merupakan saat-saat terburuk. Itu hanya tentang seberapa baik kami bisa mengaturnya. Kami melalui proses pengoptimalan, seperti yang dilakukan industri lainnya. Itu selalu merupakan keputusan yang sulit – tenaga kerja menaruh hati dan jiwanya ke dalam perusahaan. Tetapi kami harus melewatinya untuk kembali kuat dan sehat demi kebaikan perusahaan yang lebih besar. Kami belum kembali ke level sebelum COVID-19 tahun 2019; Saya pikir kita mungkin harus menunggu hingga 2022 untuk kembali ke level 2019.

Peningkatan tersebut secara signifikan positif. Kami memiliki neraca yang sehat, yang saya kaitkan dengan disiplin yang kami miliki dalam melalui alokasi modal dan strategi investasi. Kami berhati-hati, tetapi kami tidak harus menarik kembali apa yang kami yakini penting untuk jangka panjang – apakah itu R&D atau proyek pengembangan dan sebagainya. Saya pikir ini sebuah siklus, jadi kita harus melakukan itu. Tentu saja, kami memprioritaskan hal-hal dengan melihat tren secara keseluruhan dan mencari tahu apa yang masuk akal.

Apa faktor-faktor yang membantu pemulihan permintaan?
Sulit untuk memprediksi pasar. Namun saat kami menelusuri tingkat inventaris, bahkan di AS dan Eropa setelah penghentian saat kami kembali beroperasi, kami pasti melihat apa yang kami yakini sebagai pengisian pipa. Bagaimana hal itu (pandemi) mengubah persepsi konsumen tentang menginginkan transportasi yang dipersonalisasi versus menggunakan transportasi umum – itu bisa sedikit berpengaruh. Apakah itu berkelanjutan, dan untuk berapa lama, saya pikir masih harus dilihat.

India tetap menjadi bagian kecil dari total bisnis Anda? Peran apa yang Anda lihat dimainkan India? Apakah Anda terbuka terhadap peluang anorganik?
Kami datang tahun 2008 dan beberapa grup sudah ada di sana bahkan sebelumnya. Kami membuat mekatronika, cermin, tempat duduk Cosma, dan kami memiliki pusat pengembangan di sini. Saya melihat basis kapasitas terpasang dan basis modal yang kami miliki, kami harus dapat memenuhi semua kebutuhan di pasar India. Kami melihatnya dari perspektif kasus bisnis setiap saat. Volume yang kami pikirkan belum sepenuhnya terwujud dan kami terus memantaunya. Jika ada peluang, yang berkelanjutan dalam jangka panjang, kami akan melihat apa yang dapat kami lakukan di India.

Kami selalu melalui proses bisnis normal dengan melihat semua jalan, baik itu investasi organik atau anorganik, baik untuk mengatasi celah dalam jejak geografis atau portofolio produk atau untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Kami melakukannya di semua wilayah di dunia. Dan India pasti bukan pengecualian untuk itu.

India tertarik pada perusahaan asing untuk datang dan membuat India untuk dunia. Dengan OEM global melihat strategi China-plus-one, dapatkah India mendapatkan keuntungan?
Itu tidak pernah lepas dari meja. Kebijakan perdagangan dan diskusi perdagangan bergantung pada rezim dan kebijakan selama waktu itu.

OEM, dan ekosistem OEM, pasti melihat kemungkinan situasi yang harus kita hadapi selama krisis COVID-19 dan masih terus kita tangani. Bagaimana kami memastikan bahwa tidak ada gangguan di pangkalan pasokan? Jadi ada diskusi tentang lokalisasi versus globalisasi.

Kami harus melihatnya dari perspektif basis permodalan yang Anda miliki dan efisiensi yang Anda butuhkan untuk berlanjut untuk jangka panjang. Kami hadir di Thailand dan di India. Kami berharap India berubah menjadi pasar yang lebih besar dan industri berubah, dengan ICE (mesin pembakaran internal) menjadi EV (kendaraan listrik) dan model bisnis berubah dari personalisasi menjadi mungkin mobilitas sebagai layanan. Agar kami dapat menskalakan berdasarkan strategi produk kami, kami memiliki modularitas dan skalabilitas serta jejak produksi. Jadi kemampuan kami untuk berkembang untuk memenuhi permintaan, menurut saya tidak akan menjadi kendala dengan cara apa pun.

Jadi, bagaimana Anda berencana untuk memperluas lebih jauh di India?
Ini bukan perencanaan berbasis pertumbuhan garis atas, melainkan tentang memahami di mana posisi industri dan proposisi nilai apa yang dapat kita hadirkan. Faktor-faktor ini menentukan berapa banyak dan di bidang apa kita berinvestasi.

Perubahan regulasi pada emisi, perubahan infrastruktur – semua itu akan berperan. China melakukan lompatan perubahan dalam 15-20 tahun terakhir. Kami yakin struktur dan segala sesuatu di India mampu melakukan itu. Dan jika itu terjadi, kami menunggu dan siap untuk pergi.

India adalah basis R&D yang sangat besar untuk pemain seperti Bosch. Bisakah India memainkan peran seperti itu untuk Magna?
India memiliki basis yang fenomenal dalam hal bakat, kemampuan, dan bahasa. Ini memiliki sistem demokrasi. Semua ini menempatkannya pada posisi yang sangat menguntungkan. Dan saya jelas memiliki bias karena warisan saya.

Kami telah memiliki kehadiran yang signifikan dengan pusat pengembangan di Pune dan di Bangalore dengan berbagai kelompok. Dan kami terus melihat perluasan aspek teknik tertentu.


Dipublikasikan oleh : Bandar Togel Terpercaya