CEO Piramal Retail mengintip rencana keuangan baru perusahaan untuk pelanggan anggaran India


Jairam Sridharan, Piramal Retail Finance, berbicara tentang produk perusahaan yang baru diluncurkan dan bagaimana gelombang baru Covid telah menyebabkan banyak hal jika dan tetapi. Kutipan yang diedit dari wawancara ini ke ET Now:


ET Sekarang: Anda baru saja meningkatkan penawaran Anda. Bisakah Anda memberi tahu kami tentang produk baru?

Jairam Sridharan: Grup Ritel Piramal bermaksud untuk melayani apa yang secara internal kami sebut sebagai “pelanggan hemat Bharat”.

Mereka pada dasarnya adalah mereka yang memiliki jejak finansial dan ekonomi yang lebih kecil – mereka yang tinggal di India kecil dan tengah kota. Mari kita sebut kota itu nomor 20 sampai kota nomor 1.000.

Perumahan – terutama perumahan yang terjangkau / dibangun sendiri – merupakan kebutuhan yang sangat penting untuk segmen ini. Tetapi ada banyak kebutuhan lain juga – mereka ingin membeli mobil (biasanya mobil bekas); mereka ingin berinvestasi dalam bisnis mereka; mereka ingin melakukan banyak hal lainnya. Tujuan kami adalah untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

Kami bertujuan untuk menciptakan kehadiran di semua produk tersebut. Setelah memasuki perumahan yang terjangkau, kami telah meluncurkan proposisi pinjaman usaha kecil kami dan sekarang telah melengkapi mereka dengan proposisi produk mobil bekas. Kami meluncurkannya baru-baru ini dan kami berencana untuk berinvestasi lebih banyak di dalamnya.

Kami percaya bahwa mobil bekas adalah peluang yang sangat besar di negara ini dan juga secara global. Ini cenderung lebih besar dari pembiayaan mobil baru.

Jadi ada banyak kesempatan bagi kita untuk berbisnis dengan baik di sini. Juga, ini bukan bisnis di mana bank-bank besar memiliki keberadaan yang kuat seperti sekarang. Ini menjadikannya area di mana NBFC dapat pergi dan menciptakan produk yang tepat dan kehadiran yang baik.

Fokus perusahaan adalah pada pelanggan kecil dan menengah kota. Seperti apa tren koleksi saat ini?

Keadaan cukup sulit di bulan September dan sedikit di bulan Oktober. Sejak itu, banyak hal terus membaik. Angka efisiensi pengumpulan di semua pasar ini terus menjadi lebih baik.

Jumlah koleksi bisnis kecil, yang mendominasi kota kecil India, semakin baik dan semakin baik, kami mendekati keadaan normal, orang-orang mulai berinvestasi dalam bisnis mereka, orang-orang mulai membeli rumah dan mobil. Namun, gelombang kedua ini mengeremnya.

Sekarang kita harus memperhatikan situasinya dengan hati-hati. Jika gangguan ini hanya berlangsung beberapa minggu, maka kita akan segera kembali normal. Tetapi jika ada penguncian yang ketat untuk waktu yang lama, maka itu benar-benar dapat membuat kita mundur.

Jika terus berlanjut, pemilik usaha kecil dapat melihat gangguan yang signifikan dalam pekerjaan mereka. Jika itu terjadi, kami perlu melihat kembali beberapa metrik kualitas aset.

Sejauh ini dampaknya dapat diabaikan – hampir nol hingga akhir Maret. Tapi sekarang kita harus menunggu dan menonton.

Apakah stres akan terus berlanjut karena penguncian lokal?
Orang secara tepat memprioritaskan kesehatan pribadi daripada kegiatan ekonomi. Persis seperti itulah yang Anda harapkan pada saat-saat seperti ini. Dan itu bagus. Selama roda perdagangan – hubungan rantai pasokan, dll – terus berjalan, saya pikir kita akan baik-baik saja.

Penguncian pasar lokal skala kecil mungkin tidak banyak memengaruhi banyak hal. Kekhawatiran terbesar adalah karyawan, termasuk dalam bisnis seperti kami, melihat masalah kesehatan pribadi muncul. Karena ada kebutuhan untuk memprioritaskan keselamatan pekerja, mungkin saja perlu menutup kantor lokal untuk memastikan bahwa karyawan Anda aman.

Seiring waktu, semua ini mulai bertambah jika hal-hal ini berlanjut untuk jangka waktu yang lama. Seperti yang PM kita katakan, kita harus menyeimbangkan dengan tepat
Saya tinggal dan
jahaan saat kita bertarung dalam pertempuran ini.

Bagaimana prospek pertumbuhan ke depan, di manakah fokusnya?

Kami memiliki FY21 yang cukup sukses dan kami ingin melanjutkannya saat memasuki FY22. Tahun yang menarik dan berat ini memberi kami kesempatan yang tepat untuk membangun bisnis dengan cara yang benar.

Tahun ini, kami meningkatkan proposisi produk kami dari dua produk menjadi tujuh produk. Kami meningkatkan jangkauan geografi kami dari 14 lokasi menjadi 40 lokasi. Kami meningkatkan basis karyawan kami dari sekitar 500 menjadi sekitar 1.000.

Kami ingin mengembangkan ini lebih jauh. Kami berharap dapat menggandakan basis karyawan kami lagi di tahun mendatang. Kami juga berencana meluncurkan setidaknya 3-4 produk baru.

Kami menambahkan 26 lokasi tahun lalu. Kami menambahkan 10 lagi pada kuartal pertama tahun ini. Kemudian kami akan menunggu dan melihat beberapa strategi anorganik kami dijalankan, dan kemudian mengambil panggilan untuk perluasan geografi lebih lanjut. Jadi, banyak yang telah direncanakan dalam hal pertumbuhan di tahun finansial ini.

Dipublikasikan oleh : Result HK