Top Stories

Bagaimana perusahaan India mempersiapkan para pemimpin yang paham digital di masa depan

Bagaimana perusahaan India mempersiapkan para pemimpin yang paham digital di masa depan


Mumbai: Nithin Kamath, pendiri-CEO perusahaan pialang diskon Zerodha, mengatakan dia masih mempelajari tali kepemimpinan. Meski begitu, pria berusia 40 tahun ini tampaknya cukup mahir dalam mendapatkan kombinasi yang tepat saat menunjuk para pemimpin bisnisnya.

“Saat kami melakukan promosi dalam enam bulan terakhir, kami akhirnya memilih orang-orang yang lebih komunikatif, transparan dan mendokumentasikan hal-hal yang mereka lakukan – mereka adalah orang-orang yang menonjol di era pasca pandemi,” kata Kamath, yang merasakan Kebijakan perusahaan untuk membuat orang dipromosikan secara internal telah berjalan dengan baik dalam beberapa bulan terakhir yang menggarisbawahi “kepercayaan” sebagai salah satu ciri kepemimpinan utama.

Pandemi Covid-19 telah menjadi ujian kepemimpinan tertinggi bagi para pemimpin bisnis di seluruh dunia, mendorong beberapa perusahaan untuk mempersiapkan para pemimpin masa depan guna membekali mereka dengan keterampilan untuk melakukan bisnis dalam tatanan dunia baru yang terganggu. Komunikasi, kolaborasi, kecepatan, kemampuan beradaptasi, ketahanan, dan kecerdasan emosional (EQ) tingkat tinggi adalah beberapa ciri utama yang akan menentukan pemimpin masa depan, kata CEO dan kepala SDM.

Perusahaan lintas sektor seperti Aditya Birla Group, Tata Steel, Mastercard, Vedanta, Power Finance Corporation, Bank of Baroda, dan RPG Group sedang dalam proses meningkatkan kemampuan pemimpin masa depan mereka agar sesuai dengan konteks gangguan yang meluas saat ini, format digital baru, dan mode kerja jarak jauh.

“Cos meningkatkan kemampuan pemimpin masa depan mereka agar sesuai dengan konteks gangguan yang meluas saat ini, format digital baru, dan kerja jarak jauh”

– Mempersiapkan Pemimpin Masa Depan

“Dalam enam bulan terakhir kami telah membalik dan mengubah program kepemimpinan kami secara signifikan untuk membawa parameter baru dalam melakukan sesuatu secara virtual dan memasukkan peningkatan penggunaan teknologi dan digital ke dalam pembelajaran,” kata Santrupt Misra, CEO bisnis karbon hitam di Aditya Birla Group .

Kemampuan untuk mengelola krisis dengan ketenangan dan ketahanan, sambil menjaga semua orang tetap fokus, dan kemampuan untuk berkolaborasi dengan banyak pemangku kepentingan adalah keterampilan penting yang harus dimiliki oleh para pemimpin dalam keadaan normal baru, menurut Misra.

Penambang yang terdiversifikasi, Vedanta, telah memperkenalkan inisiatif pertumbuhan karyawan untuk mengidentifikasi dan memberdayakan talenta internal berpotensi tinggi untuk posisi kepemimpinan. Perusahaan baru-baru ini mengangkat 200 eksekutif muda ke peran kepemimpinan termasuk profil lintas fungsi.

“Vedanta telah memperkenalkan inisiatif pertumbuhan orang untuk mengidentifikasi dan memberdayakan bakat internal berpotensi tinggi untuk posisi kepemimpinan”

– Vedanta

“Untuk mempercepat lintasan pertumbuhan mereka dengan mempertimbangkan ‘normal baru’, kami telah merancang platform digital untuk melacak kemajuan mereka dan memberikan dukungan yang diperlukan,” kata Praveen Purohit, wakil kepala grup HR. Perusahaan sumber daya alam yang dipimpin Anil Agarwal saat ini sedang dalam proses mengidentifikasi 300 pemimpin berikutnya.

Grup RPG akan memiliki program pengembangan baru untuk membawa tingkat kecakapan digital tertentu pada semua karyawannya, termasuk para pemimpin. Selain itu, perusahaan telah memperkenalkan beberapa program keterampilan emosional dalam beberapa bulan terakhir.

“Pandemi telah menyebabkan munculnya teknologi digital secara signifikan, yang menjadikan pemahaman dasar tentang teknologi kritis seperti AI, ML, dll. Dan keterampilan digital dasar menjadi hal yang penting dalam bisnis,” kata Supratik Bhattacharyya, chief talent officer, RPG Group.

“RPG memberikan pelatihan digital kepada semua karyawannya, termasuk para pemimpin. RPG juga memperkenalkan program tentang keterampilan emosional”

– Grup RPG

Pada saat yang sama, keterampilan sosial dan emosional perlu ditingkatkan. “Pemimpin harus memiliki keterampilan komunikasi tingkat tinggi untuk melibatkan tim dari jarak jauh serta empati untuk apa yang orang alami. EQ harus jauh lebih tinggi, ”tambahnya.

Tata Steel utama baja juga melatih para pemimpin masa depan. “Krisis yang berakhir di depan, memahami, menilai dan mengembangkan cita-cita operasi dalam organisasi dan mendapatkan pembinaan serta melatih orang lain secara bersamaan adalah area fokus utama,” kata Suresh Tripathi, wakil presiden SDM di Tata Steel.

Pemberi pinjaman sektor publik terkemuka Bank of Baroda mengubah program kepemimpinannya agar sesuai dengan konteks format digital dan mode kerja jarak jauh saat ini.

“Keterampilan baru perlu diambil dan akan ada penekanan tingkat tinggi tidak hanya pada kemampuan beradaptasi teknologi tetapi juga pada ciri-ciri kepemimpinan utama seperti ketahanan, kepekaan, empati, kecerdasan emosional, pembangunan tim jarak jauh dan kolaborasi virtual,” kata Joydeep Dutta Roy, kepala Bank of Baroda untuk integrasi SDM dan SDM strategis.

“Krisis yang berakhir di depan, memahami, menilai dan mengembangkan cita-cita operasi, dan mendapatkan pembinaan serta melatih orang lain adalah area fokus utama”

– Tata Steel

Power Finance Corp (PFC) yang dikelola negara telah bekerja sama dengan sekolah-B terkemuka dan lembaga manajemen untuk melatih para pemimpin sekarang dan masa depan. Di level manajemen menengah, para eksekutif yang akan dipromosikan kini harus wajib melalui program pelatihan dan asesmen tentang kapabilitas digital, antara lain, sebelum dipertimbangkan untuk jenjang berikutnya yang lebih tinggi.

“Masa depan tempat kerja tampak lebih digital daripada sebelumnya dengan organisasi yang menerapkan kerja dari rumah sebagai kebijakan untuk memastikan keselamatan karyawan. Oleh karena itu, sangat penting bagi perusahaan untuk memberikan pelatihan untuk membangun kemampuan yang diperlukan, ”kata PK Singh, direktur komersial, PFC.

Perusahaan layanan keuangan global Mastercard menyelaraskan pendekatan pengembangan kepemimpinannya untuk masa depan pekerjaan dan berfokus pada mengidentifikasi dan membimbing para pemimpin.

“Kami berfokus pada peningkatan keterampilan pada fleksibilitas kognitif, kreativitas & inovasi; kemampuan beradaptasi & ketahanan, keingintahuan; kecerdasan sosial, negosiasi dan kolaborasi virtual, ”kata Priti Singh, Wakil Presiden senior – HR, Asia Selatan, Mastercard.

Dabur India menekankan pada kemampuan mengambil risiko untuk para pemimpin masa depan, kata Direktur Eksekutif-HR Biplab Baksi. “Ada peningkatan fokus pada kecepatan pengiriman, gagal dengan cepat, dan belajar dengan cepat,” tambahnya.

“Manajer tingkat menengah sekarang harus melalui program pelatihan digital secara wajib, sebelum mereka dipertimbangkan untuk tingkat yang lebih tinggi berikutnya.”

– PFC berhubungan dengan B-sekolah

Namun, industri tetap terbagi pada pertanyaan apakah ada cukup pemimpin untuk memimpin dalam bisnis baru dan lingkungan sosial budaya.

Misra Grup Aditya Birla berpandangan bahwa tidak akan ada kekurangan bakat karena kompetensi inti seorang pemimpin tetap sama. Namun, beberapa seperti Bhattacharyya dari Grup RPG yakin, “Pasti ada kekosongan di kumpulan bakat industri dalam jenis keterampilan kepemimpinan yang dibutuhkan. Sudah waktunya perusahaan meningkatkan kemampuan ini dan mereka yang dapat meningkatkan dengan cepat dapat menuai keuntungan di masa mendatang. ”


Dipublikasikan oleh : Keluaran HK