Pandangan Ahli

Bagaimana kemitraan dalam teknologi dengan AS dapat mengubah masa depan India

Bagaimana kemitraan dalam teknologi dengan AS dapat mengubah masa depan India


Janmejaya Sinha, Ketua India, Boston Consulting Group, mengatakan bahwa dengan kemitraan AS-India di bidang teknologi, kita dapat menciptakan masa depan yang cerah. Ia mencontohkan, teknologi kini sudah tertanam di setiap industri, baik industri, fintech maupun retail. Kutipan wawancara yang telah diedit.


Laporan terbaru Anda berbicara tentang bagaimana India akan menjadi bagian dari klub senilai $ 100 miliar dan, sebagian besar, ini mungkin karena kontribusi teknologi. Apakah Anda ingin menjelaskan lebih lanjut?
Saat ini, kapitalisasi pasar dari 100 perusahaan teratas hanya $ 36 triliun, sementara Apple memiliki kapitalisasi pasar lebih dari $ 2 triliun. Jika Apple ingin menjual kapitalisasi pasarnya, Apple dapat membeli seluruh PDB Indonesia dan Vietnam.

Dengan kapitalisasi pasar $ 500 miliar, GE dulunya adalah perusahaan industri paling berharga pada tahun 2000. Sekarang bahkan tidak memiliki kapitalisasi pasar $ 100 miliar. Kapitalisasi pasar Tesla lebih dari kapitalisasi pasar gabungan Toyota, Honda, BMW, dan Daimler. Ini adalah perubahan yang sedang terjadi. Yang benar-benar menarik, dalam layanan TI, salah satu segmen pasar paling kompetitif di dunia, TCS kini menjadi pemimpin pasar global.

Perusahaan China seperti Alibaba, Tencent atau ICBC telah dilindungi oleh pemerintah China. TCS tidak. Jika kita mengatakan bahwa China dibiarkan tumbuh dari $ 1 triliun menjadi $ 8 triliun dalam 10 tahun karena AS bertaruh pada China, mengizinkannya masuk ke WTO, membawa bagian-bagian dari rantai pasokan dan memindahkan manufaktur mereka ke China, kami memiliki peluang.

Dengan kemitraan AS-India di bidang teknologi untuk satu atau dua dekade mendatang, kita dapat menciptakan masa depan yang cerah. Microsoft dan Google dijalankan oleh orang India. Mereka adalah generasi pertama yang harus keluar dari India untuk membangun kemitraan ini dan mencapai potensi penuh mereka. Inilah saatnya kita harus menjalin kemitraan dengan AS.

Apa sajakah sektor lain, selain teknologi, apakah Anda melihat peluang? Apakah itu manajemen logistik atau ritel konsumen, bagaimana Anda melihat PAT berkembang?
Izinkan saya membalik pertanyaan itu sedikit. Siapa yang mengganggu ritel? Amazon. Apa yang telah dilakukan Walmart? Membeli Flipkart. Siapa yang mengganggu mobil? Tesla.

Teknologi kini tertanam di setiap segmen, baik industri, fintech, maupun ritel. Ada platform teknologi besar dan kemudian ada perusahaan yang telah menggunakan teknologi. Perusahaan jasa keuangan manakah yang paling berharga saat ini? Setelah Berkshire Hathaway, menjadi Visa dan kemudian Mastercard. Anda harus membaca semua perubahan, transformasi yang datang datang dari luar batas segmen. Layanan keuangan akan dibentuk ulang, bukan oleh bank tetapi oleh seseorang yang memasuki bank.

Tesla tidak merekrut dari perusahaan mesin pembakaran internal lainnya, tetapi dari perusahaan teknologi. Jadi jika bank ingin melakukan personalisasi, misalnya harus belajar dari HSBC atau Citi atau harus belajar dari Facebook dan Google?

India telah mengalami titik-titik perubahan di masa lalu yang ditolaknya. Penting bagi India untuk mengambil titik perubahan ini karena geopolitik 20-30 tahun mendatang akan sangat berbeda. Jadi kita harus mengawinkan geopolitik dengan geoekonomi dan kita harus cepat melakukannya. Jika Anda bertanya kepada seseorang di Amerika, di mana mereka lebih suka tinggal, jika mereka tidak bisa tinggal di G7, mereka akan lebih memilih untuk tinggal di India daripada beberapa rezim otoriter.


Dipublikasikan oleh : Singapore Prize