Anandorup Ghose dari Deloitte India menerjemahkan tren perekrutan terbaru di India dengan fokus khusus pada upaya UMKM


Anandorup Ghose, Deloitte India, menjelaskan bagaimana gelombang baru pandemi mungkin melanda perekrutan perusahaan India. Kutipan yang diedit dari wawancaranya ke ET Now:


ET Sekarang: Ruang mana yang menurut Anda akan terus melihat perekrutan yang kuat? Untuk semua prospek perekrutan TI / ITeS yang cerah ini, menurut Anda apakah masih akan ada kantong yang lemah – terutama dalam layanan – selama beberapa kuartal ke depan?

Anandorup Ghose: Saya akan membagi percakapan menjadi tiga bagian. Jika Anda melihat sentimen keseluruhan, pasti akan ada penurunan selama periode waktu tertentu. Saya percaya bahwa minggu lalu adalah penyimpangan. Saya yakin bahwa ketika Anda melaporkan 2 lakh kasus sehari, Anda pasti akan melihat orang-orang melambat sedikit dalam perekrutan.

Yang mengatakan, saya pikir itu adalah fenomena sementara di ruang kerah putih. Itulah perbedaan penting yang ingin saya buat. Manajemen menengah kerah putih, manajemen junior, perekrutan manajemen senior mungkin akan melihat perlambatan yang sangat sementara. Tapi itu akan kembali lagi karena saat ini kita akan segera berakhir karena vaksin.

Masalahnya lebih pada segmen UMKM yang mempekerjakan 12 hingga 14 juta orang di negara ini, dan di mana orang sudah dapat melihat bisnis tutup. Ketika hal semacam itu terjadi, itu menciptakan tantangan dalam hal pengembalian pekerjaan.

Tetapi untuk segmen kerah putih yang lebih luas, kita mungkin hanya akan melihat penurunan sementara yang sangat kecil. Ini mungkin akan segera kembali.

Jadi, sementara segmen kerah putih menjadi berita utama, ruang UMKMlah yang menyumbang sebagian besar pekerjaan. Dengan mengacu pada apa yang Anda pikirkan, dapatkah seseorang mengidentifikasi area spesifik dalam ruang UMKM di mana rasa sakitnya bisa lebih parah? Adakah cara untuk mencegah kehilangan pekerjaan di sana?
Tentu, itulah yang menggerakkan negara. Berikut adalah contoh untuk menjelaskan mengapa hal-hal lebih sulit bagi UMKM saat ini.

Dalam laporan P&L perusahaan, gaji adalah satu-satunya biaya yang paling tidak elastis. Semua biaya lain naik dan turun – listrik naik dan turun, bahan bakar naik turun, bahan mentah naik turun. Tapi bukan gaji. Itu membutuhkan waktu untuk berubah.

Selain itu, biaya gaji adalah biaya tunai yang harus Anda bayarkan setiap akhir bulan. Banyak biaya lain yang memiliki jangka waktu kredit – Anda juga dapat membayarnya nanti.

Sekarang, pikirkan UMKM. Segera setelah ada masalah keuangan, reaksi pertama dari pemilik organisasi adalah: bagaimana saya menghemat biaya / bagaimana saya membayar biaya saya?

Beberapa bereaksi dengan meminta pekerja untuk tidak masuk kerja selama beberapa bulan ke depan, dan dengan tambahan, tidak membayar mereka untuk periode itu. Dalam arti yang lebih luas, ini pada dasarnya berarti bahwa tidak ada pekerjaan untuk sekelompok orang karena tidak ada uang tunai untuk membayar mereka.

Organisasi besar masih memiliki kemampuan untuk meminjam uang dan membayar gaji. Itu tidak mungkin untuk sebagian besar UMKM. Itu membuat mereka, dan juga para pekerja, dalam kesulitan.

Adapun pertanyaan melakukan sesuatu tentang itu, saya tidak punya solusi. Kebangunan rohani akan bergantung pada orang-orang yang keluar dari rumah mereka. Sesederhana itu.

Ambil contoh, bisnis seperti biro perjalanan atau layanan taksi. Persyaratan bisnis mereka yang paling mendasar adalah orang-orang keluar dan melakukan sesuatu. Ketika situasi menuntut agar orang tidak keluar dan melakukan sesuatu, bisnis ini meluncur lebih jauh ke bawah lereng yang licin karena kemampuan mereka untuk mempekerjakan dan membayar orang hilang.

Begitulah cara saya melihat segmen khusus ini. Ada sangat sedikit yang bisa dilakukan tentang itu pada saat ini.

Dipublikasikan oleh : Result HK