ET

Ada kekosongan kepemimpinan di Infosys, saatnya Nandan Nilekani kembali: Mohandas Pai

Ada kekosongan kepemimpinan di Infosys, saatnya Nandan Nilekani kembali: Mohandas Pai


ET Sekarang bertemu dengan mantan Anggota Dewan Infosys Mohandas Pai untuk pandangannya tentang pintu keluar tingkat atas di Infosys. Kutipannya:

ET Sekarang: Ada dua cara untuk melihatnya sebagai pintu keluar tingkat atas di Infosys. Di satu sisi, banyak orang mengatakan bahwa ada tim yang mungkin tidak berkinerja baik dan sekarang mereka keluar dan itu mungkin akan berdampak positif bagi saham dalam jangka panjang. Para skeptis, di sisi lain, akan berpendapat bahwa ada banyak orang yang telah mengelola perusahaan selama beberapa tahun terakhir dan itu bukan perusahaan berukuran kecil, tetapi raksasa Rs 1 lakh 70 ribu crore. Mengapa ada begitu banyak jalan keluar terkenal di perusahaan?

Mohandas Pai: Ada kekosongan kepemimpinan di perusahaan, karena mereka salah memilih CEO tiga tahun lalu dan itu terjadi sekarang. Perusahaan belum tampil dan pada Juni 2011, mereka telah menunjuk tiga anggota dewan dan ketiganya telah pergi sekarang dan ketiganya adalah individu yang luar biasa.

Ashok Vemuri sekarang adalah CEO dari perusahaan lain, V Balakrishnan telah keluar dan telah memulai dananya sendiri dan BG Srinivas, saya diberi tahu, sekarang akan bergabung dengan beberapa perusahaan lain sebagai CEO.

Jadi jelas, ketiganya adalah materi CEO. Jelas bahwa kimiawi itu tidak bekerja, atau mereka tidak sepenuhnya diberdayakan. Ada kebutuhan bagi dewan untuk duduk dan menyusun rencana suksesi yang baik dan menempatkan tim baru karena seluruh lapisan orang di bawah dewan eksekutif sekarang sudah tidak ada dan banyak dari mereka adalah kinerja yang luar biasa.

Ya, beberapa dari mereka mungkin tidak sedang menarik beban, tetapi tidak mungkin semuanya tidak melakukannya. Mereka adalah orang-orang yang luar biasa dan mereka tampil di tempat lain.

Jadi ada kebutuhan untuk kerja tim dan kebutuhan orang untuk berkumpul. Mereka perlu melupakan masa lalu dan fokus pada masa depan, mereka perlu menyelaraskan kembali perusahaan berdasarkan apa yang dibutuhkan pasar.

Pasar telah berubah dan modelnya perlu diubah, struktur manajemennya perlu diubah dan kumpulan orang yang telah memerintah perusahaan selama 30 tahun harus mundur dan menyerahkan kendali, karena mereka telah bertahan terlalu lama. Oleh karena itu, saya berharap dalam satu atau dua bulan ke depan, pengurus akan bersatu dengan NRN dan sekali dan untuk selamanya menutup masalah ini.

ET Sekarang: Dari mana terobosan datang pada saat ini, karena Anda telah menyatakan di masa lalu bahwa dewan direksi dan Mr Murthy perlu bertanggung jawab atas jalan keluar. Sepertinya rangkaian jalan keluar tidak berakhir. Apakah ini berarti bahwa perusahaan mungkin juga harus mempertimbangkan untuk membentuk tim yang benar-benar baru dari luar dan menyewa sumber daya yang mahal dari luar?

Mohandas Pai: Menurut saya, lapisan di bawah BG Srinivas, V Balakrishnan, dan Ashok Vemuri adalah lapisan yang luar biasa. Anda memiliki banyak orang baik yang menjalankan unit. Tetapi mereka telah menjalankan unit dan mereka membutuhkan satu atau dua tahun untuk membuat perusahaan.

Posisi perusahaan sangat berbeda dari posisi unit. Anda bisa menjadi orang unit yang luar biasa, tetapi untuk menjalankan seluruh perusahaan dalam lingkungan yang sangat kompetitif, Anda memerlukan bimbingan dan pengalaman.

Sekarang seluruh generasi pemimpin yang bisa menangani perusahaan telah pergi. Lapisan orang berikutnya telah melakukannya dengan sangat baik dan ada manajemen yang hebat di sana, tetapi mereka perlu menghubungkan antara mereka sendiri dan NRN yang merupakan ketua eksekutif dan akan bertahan selama tiga tahun ke depan. Sambungan itu harus diperbaiki dan terserah NRN untuk melakukannya.

Sekarang ini bisa dilakukan oleh seseorang yang naik ke plat sebagai CEO. Dia tidak berpengalaman, dia tidak akan menangani perusahaan, tetapi menjadi sangat efisien, dalam tiga sampai enam bulan, dia dapat mengambilnya.

Namun, hal itu membutuhkan gaya fungsi yang berbeda oleh NRN. Ini juga berarti bahwa sejumlah pertumpahan darah akan terjadi. Padahal, itu harus terjadi ketika generasi penerus muncul, karena jelas orang-orang yang jauh lebih senior tidak akan tinggal dan harus ada pembersihan. Jadi dalam dua atau tiga bulan ke depan, kita harus melihat perubahan radikal.

Sangat sulit untuk berspekulasi apakah kami akan memiliki tim eksternal yang terdiri dari orang-orang yang masuk, karena tim seperti itu tidak ada di perusahaan lain, mari kita ingat. Ini adalah perusahaan yang sangat besar, dengan 160000 orang, dan nilai pasar $ 25 miliar atau $ 30 miliar.

Jadi diperlukan tingkat keahlian tertentu dan dewan direksi serta ketua harus bekerja dengan mereka dengan sangat hati-hati. Jadi tugas mereka dipotong dan akan sangat membantu jika Nandan Nilekani diminta kembali, karena dia bisa menyediakan hubungan antara ketua dan lapisan masyarakat berikutnya dan membantu membimbing mereka untuk beberapa tahun ke depan, karena dia punya seorang yang sangat terhubung dengan orang-orang, gayanya sangat inklusif dan dia adalah orang yang memberdayakan timnya dan memberi mereka kekuatan penuh untuk terus maju dan mendukung mereka. Jadi mendapatkan kembali Nilekani akan menjadi strategi yang bagus.


Dipublikasikan oleh : https://sinarlampung.com/